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方城县"村村通"工程建设力度大质量好

2005-08-04 17:52:49   作者:佚名      来源:方城网   

    方城网讯  针对今年"村村通油路"工程建设时间紧、任务重的实际,方城县交通局抓进度抓质量,在全市"村村通"工程建设考核中建设项目完成工程量投资额分别荣获全市第二、第四名。
    今年的"村村通油路"工程建设规模为187个行政村482.78公里,预算总投资8044.58万元。其中:2003-2004年遗留74个行政村167.78公里;2005年新下达计划113个行政村315公里。为确保10月底前全面完成施工任务,一是实行目标量化管理。根据全年施工计划和工程进展情况,将任务量化细化,层层分解,责任到人,各施工队负责人分别与交通局签订了目标管理责任书,形成了一级抓一级、层层抓落实的良好工作机制。二是实行奖惩,表先促后。以7月1日至10月20日有效施工时间80天为标准(特殊情况顺延),目标任务的考核与时间同步按百分比进行考核:(1)阶段考核时任务完成比例与同时间内任务完成比例同步者,视为完成任务;(2)按时间应完成任务总量欠10%者通报批评,应完成任务欠20%者由局党委集体对施工负责人进行诫勉谈话,应完成任务欠25%以上者,按不能胜任工作对待,责令辞职;(3)同时间段内任务超额完成10%者通报表扬,任务超额完成20%以上者除通报表扬外,奖励现金1000元,每再超一个百分点另奖100元,用于奖励施工中表现优秀人员;(4)施工进度每10天评比一次,每月考核兑现一次。三是严字开路,管字当头,确保工程质量。建立健全了公路施工管理、质量监督和质量奖罚等一系列质量管理制度,同时,以各施工部位负责人为主体,以项目、技术、质量检测三项责任人为核心,层层签订了质量责任书;在施工过程中,严把路用材料关、采供 关、化验关、配比关、路基压实关和签字关。坚决做到"五到现场"、执行"四项制度"、落实"三个管理"。凡在路基、基层、面层三阶段未经验收或验收不合格路段不得进行下道工序施工,同时,将根据存在问题大小给予黄牌警告,直至清除出方城县农村公路建设市场,从根本和源头上杜绝了偷工减料、违规操作等各种质量隐患的发生。四是加强督查,实行动态管理。由主管副局长和交通局有关股室组成督查组,定期或不定期深入一线,实行动态管理,抽查质量,督促进度,详细登记,作为兑现奖惩的重要依据。
    至目前,"村村通油路"工程已铺筑基层197.3公里,水泥路面27.9公里,油面90公里,完成工程投资2500万元,实现通油(水泥)路行政村79个。

 

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